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加”与“减”的权衡

我们经常会听到或者谈到创造价值，这其实是个可虚可实的东西。很多人认为，帮助客户赚钱，就是在为客户创造价值。其实在理解上就有了偏差，很多人关注怎么“加”，却往往忽视如何“减”。这里所谈及的“加”是指赚钱，“减”是指减少成本。

既然是创造价值，那么“加”与“减”便分不开，这就好比培养一株树苗，除了需要施加肥料，让树苗有足够的营养成长，还需要避免营养被多余的枝叶吸收，所以需要修剪掉多余的枝叶。只谈赚钱盈利未免有些单调，如何减少成本或许才是企业生存发展的长久之计。

那么如何权衡“加”与“减”？我们经常讲“想客户之所想、急客户之所急”，如果企业做到了这一点，就可以迅速放大客户对企业的价值感知。因为客户是企业发展的来源，实际上“加”与“减”的衡量，核心是客户。深入了解客户的需要，为他们设置主要目标、计划，并实现，满足客户不断变化的需求，客户要求“加”，那我们考虑的方向便是如何帮客户赚钱，客户要求我们“减”，那我们考虑的方向便是如何帮助客户降低成本。需要强调的一点是如何解决客户的痛点更容易为客户创造价值。

宝供用心为客户服务，抓住客户的痛点，根据客户的需求提出针对性的欧洲杯买球平台官网的解决方案，满足并超越客户的期待值，真正做到想客户之所想，急为客户之所急。

那么宝供如何做到这一点呢？

用心为你创造价值

宝供“用心为你创造价值”的服务理念，永远将客户的利益放在第一位，致力于成为客户的最佳2024欧洲杯买球软件的合作伙伴，落实供应链每一环节的价值创造，以“开放、合作、实干、创新、共赢”的企业精神，助力客户成就卓越，基业长青。这样的服务理念以及具有竞争力的资源优势，不断地满足客户需求，为客户创造价值。

从1994年宝供物流成立伊始，宝供始终在致力为客户创造价值的使命上孜孜不倦，不断前行。经过24年的开拓与发展，宝供已成为物流与供应链欧洲杯买球平台官网的解决方案的引领者，为广大工商企业提供供应链一体化服务，为政府提供产业供应链一体化欧洲杯买球平台官网的解决方案。

宝供集团在全国130多个城市建立了分支机构，在广州、上海、北京、沈阳、苏州、成都、合肥、南京、顺德、天津等全国20个中心城市投资兴建了25个大型供应链一体化服务平台，形成了覆盖全国的业务运作网络和信息网络。

高标准、成体系的服务保障系统是宝供能够提供高质量服务的基石，宝供率先将工业化的管理系统及质量保障系统（gmp）导入到物流运作当中，开创性地建立了一套完整的质量保证系统，并在高速发展过程中将iso9001质量管理系统、she管理体系等保障系统丰富其中，共同构建宝供高质量的质控服务体系。推行全面质量管理，以标准化操作程序为手段，在物流过程的每个环节实施有效的质量控制，为运营保驾护航。从gmp到sop，从6s到rsqas，从she到iso9001，都体现了宝供对质量的要求与重视，也体现了对客户的责任。宝供始终以客户满意为中心，对客户负责，为客户创造价值。

宝供拥有超过100人的it专业技术团队，致力于供应链集约化和智能化的提升。通过引进全球领先的系统（wms仓库管理系统、erp等），并自主研发核心业务系统（oms订单管理系统、tms运输管理系统等），建立智慧化的供应链系统，并能做到根据客户需求快速调整，提供定制化的欧洲杯买球平台官网的解决方案。

运用供应链智慧诊断分析技术，智能云仓规划技术，供应链可视化技术，供应链数据分析模型与算法，以及智慧运输管理系统，智能仓储管理系统，智能化、透明化的装备等多种供应链物流技术与先进设备，多点渗透，覆盖运营作业全流程。

通过建立了供应链事业部，为客户提供专业的供应链欧洲杯买球平台官网的解决方案，解决客户痛点。

提供企业供应链一体化欧洲杯买球平台官网的解决方案

2014年，宝供成立供应链事业部，为企业提供供应链一体化的欧洲杯买球平台官网的解决方案。聚焦日化、食品饮料、化工、3c家电、家居建材、汽车零配件六大行业，通过大数据分析、有效欧洲杯买球平台官网的解决方案、新技术运用、高效的管理，集成、协同供应链链条上各个环节，整合物流、商流、信息流、资金流为一体，为客户提供系统专业的供应链一体化的欧洲杯买球平台官网的解决方案，帮助客户减少流通环节，降低流通费用，减少库存资金占用，提高资金利用率，提高服务水平与市场反应能力。

宝供提供从供应链问题咨询诊断、欧洲杯买球平台官网的解决方案规划设计、到落地实施的全流程、系统化、专业化的供应链一体化欧洲杯买球平台官网的解决方案，帮客户实现从局部到全方位的供应链优化，为客户实现价值创造。

提供产业供应链一体化欧洲杯买球平台官网的解决方案

宝供产业供应链一体化欧洲杯买球平台官网的解决方案， 致力于产业低附加值环节向中高端价值环节的转型升级，提升产业附加值，增加政府财税收入，改善地方营商环境。

宝供投资打造的“宝奧城”， 是一个将产业链重要价值创造环节与关键价值节点整合的平台，将产品的创意研发设计，原辅材料、机械设备的提供，产品的展示、交流、交易以及在这过程中所需的各种物流、金融及其他综合服务整合到平台上，从而有机地将物流、商流、资金流、信息流融为一体，并通过线上线下相结合，形成一个高效的玩具产业供应链一体化的生态环境，帮助企业提高效益效率，帮助政府营造良好的营商环境，为广东产业发展和结构转型提供了可复制、可借鉴的经验，被誉为“宝奥模式”。

做有价值的宝供

1994年宝供成立，率先在业内创立了社会化公益性奖励基金“宝供物流奖”，奖励物流领域卓越贡献人才，累计为我国33所高校约700多名优秀学子提供了支持。在业界率先发起并主办，每年一届的“中国供应链技术与管理发展高级研讨会”，推动行业发展，截至2018年已成功举办22届。

刘武董事长认为，“一个产业要发展，就需要拥有国际视野和敏锐洞察力的有识之士分享智慧，同时需要集结各方力量，通力合作，只有这样，这个产业才能走得好，走得快。宝供多年坚持举办研讨会、成立奖励基金和奖学金，核心目的只有一个：推动中国现代物流的发展。” 宝供物流在行业有着突出的贡献和强烈的社会责任感，始终不忘初心，致力于推动中国现代物流的发展。

华为总裁任正非曾说过，“变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程。”

懂得价值创造的企业才能更好地生存下去，宝供物流也是如此。新的一年已经开始，宝供将继续推进组织建设和激励机制，通过组织建设工作，加大信息化的投入，不断提升新技术的应用能力，提高组织运行效率，持续提升组织管理与服务水平，更好地支持业务发展，满足客户的需求，为客户创造价值。

在今天，客户的需求更多样化和更多的变化，也唯有用心、全力以赴才能实现宝供物流的价值，用心为客户服务，才能让客户信赖。